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鑫达机床附件公司如何提高机床附件生产效率?
时间:2017-09-25 点击次数:1413
  2017年是公司高速发展的一年,沧州鑫达机床附件有限公司在不断地更新着、不断地探索着,在不断地进步着、不断地强大着 。明年的组织结构进行了重大变革,各项制度也随着工作的需要日益完善。
 
  下面是鑫达公司对2017年的工作计划
 
  1.、提高生产效率,调控人员,大力推行小班计件方式,必须落实多劳多得的原则,与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据。现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提率的方法,对在生产工艺上研究对策,多种渠道想方设法提高生产效率。
 
  2、进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案。对参与考核的人员进行思想灌输理念,让考核走向公平、合理化、细化考核数据。
 
  3、 强行推行生管主导生产之模式、建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产、杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行。
 
  4、设置每月人员评定,在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率、生产品质等方面进行评比,创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能,从而改变生产氛围,创造积极参与的环境。
 
  5、规划人员配置,为2017年生产任务做准备。公司规划按目前的人员配置,主要在焊工、注塑、机器手等方面人员缺少。
 
  需上级领导解决的问题
 
  1、客供物料进行时间无法掌握,在很大程度上影响并制约了生产的进度。
 
  2、业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了,在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道。
 
  3、合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多。
 

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